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只有这样，量制才能真正将反思的价值和意义进一步落地。有的反思转型路径，造快有的反思品牌经营，还有的反思经营手段。但是，手抖反思对于所有热水器企业来说，从来都不是目的，只是手段;不是结束，而是新的开始。
最近，音网笔者透过朋友圈，音网看到了各个热水器厂商形式多样、内容繁多的年会，除了传统保留节目领导主题报告、表彰先进、全员抽奖、派送福利之外，今年不少热水器厂商的年会都开启一轮系统反思热潮。短视也是很多热水器厂商推动反思的初心所在。
只有真正将反思变成具体的行动计划，频超甚至敢于为了创新而试错、甚至承担失败的风险，这才会成为热水器企业新一轮发展和引爆的动力。
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如TOTO、造快科勒、造快汉斯格雅等大多数进口卫浴品牌，威乃达等橱柜品牌，丝涟、舒达等床垫品牌有业内人士表示，为应对日益增大的中国市场，越来越多的国外大品牌打算在中国建厂。在这些进口品牌的展厅里，手抖同时售卖着国产和进口两种产品，而国产的价格远低于进口产品。
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